L'inclusion comme élément d'une politique RH durable

Chez Tectum Group , l'inclusion Tectum Group pas un thème RH isolé, mais un élément fondamental de notre engagement en faveur de carrières durables. Le marché du travail est sous pression, les profils techniques sont rares et les équipes sont de plus en plus diversifiées. Cela nécessite une vision plus large des talents, des compétences et du développement.

« Nous ne voulons pas cataloguer les gens, mais partir de ce qu'ils savent faire et de ce dans quoi ils peuvent s'épanouir », explique Linde Kusters, HR Business Partner chez Tectum Group. « Pour nous, l'inclusion signifie supprimer les obstacles et créer des opportunités afin que chacun puisse exploiter son potentiel. »

Le parcours Welt nous a permis d'affiner cette vision et de la traduire en un plan d'action concret. Grâce à l'accompagnement intensif de Voka et aux échanges au sein de réseaux d'apprentissage, nous avons acquis de nouvelles connaissances et des outils pratiques.

De la vision à l'action concrète

Une leçon importante tirée de ce processus est que l'inclusion ne fonctionne que lorsqu'elle est visible dans la pratique quotidienne. C'est pourquoi Tectum Group investit Tectum Group des solutions qui ont un impact direct sur le lieu de travail.

Nous utilisons ainsi des lunettes VR pour former les travailleurs de manière sûre et accessible. Les instructions visuelles rendent la formation compréhensible pour tous, indépendamment de la langue ou des connaissances préalables.

« Grâce aux formations en réalité virtuelle, nous réduisons non seulement les barrières linguistiques, mais nous améliorons également la sécurité et la qualité de nos formations », explique Linde Kusters. « C'est un exemple très concret de la manière dont la technologie peut favoriser l'inclusion. »

En outre, nous misons fortement sur la mobilité interne. Les collaborateurs ont la possibilité d'évoluer ou de se réorienter au sein du groupe, ce qui permet de conserver les talents et d'assurer l'employabilité durable des personnes.

La coopération externe joue également un rôle. Grâce à des partenariats avec des organismes de formation pour adultes et des initiatives de formation, nous formons des personnes qui ne suivent pas toujours le parcours classique, mais qui sont motivées et ont une bonne capacité d'apprentissage.

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Flexibilité et dialogue

L'inclusion exige de la flexibilité. Toutes les mesures ne conviennent pas à tout le monde, c'est pourquoi nous avons délibérément choisi une approche qui laisse place à la nuance et au dialogue.

« Il n'existe pas de solution standard pour l'inclusion », souligne Linde. « C'est un processus continu d'apprentissage, d'adaptation et de dialogue avec les employés. »

En mettant l'accent sur les compétences, l'engagement et le potentiel de développement, nous créons un environnement de travail où les gens se sentent valorisés et où la faisabilité est au cœur des préoccupations.

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Une reconnaissance, pas une fin en soi

Lors de la Journée des RH, Tectum Group a reçu le Welt-Award Tectum Group Voka et a été désigné lauréat dans la catégorie des entreprises inclusives. Une belle reconnaissance pour le chemin parcouru avec Voka et nos collaborateurs.

Pour Tectum Group , ce prix Tectum Group pas une fin en soi, mais une confirmation de la voie empruntée.

« Cette reconnaissance nous motive à continuer d'investir dans l'inclusion », conclut Linde Kusters. « Car nous sommes convaincus que les organisations fortes se développent en mettant l'humain au centre de leurs préoccupations. »

Car s'il y a une chose qui est claire, c'est bien celle-ci : il n'y a pas de réponse unique à la question de l'inclusion, mais avec le bon état d'esprit et des actions concrètes, on peut déjà faire beaucoup.

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Lisez l'article sur le site web de Voka Limburg ou dans Bedrijvig Limburg.

L'inclusion comme élément d'une politique RH durable

Chez Tectum Group , l'inclusion Tectum Group pas un thème RH isolé, mais un élément fondamental de notre engagement en faveur de carrières durables. Le marché du travail est sous pression, les profils techniques sont rares et les équipes sont de plus en plus diversifiées. Cela nécessite une vision plus large des talents, des compétences et du développement.

« Nous ne voulons pas cataloguer les gens, mais partir de ce qu'ils savent faire et de ce dans quoi ils peuvent s'épanouir », explique Linde Kusters, HR Business Partner chez Tectum Group. « Pour nous, l'inclusion signifie supprimer les obstacles et créer des opportunités afin que chacun puisse exploiter son potentiel. »

Le parcours Welt nous a permis d'affiner cette vision et de la traduire en un plan d'action concret. Grâce à l'accompagnement intensif de Voka et aux échanges au sein de réseaux d'apprentissage, nous avons acquis de nouvelles connaissances et des outils pratiques.