La forme la plus courante de passation de marché reste le concours classique, tant pour les marchés publics que privés. Dans ce cas, le client et l'équipe d'étude ont déjà élaboré une conception et veulent maintenant une estimation des coûts qui l'accompagne. Dans cette formule, l'entrepreneur est généralement choisi sur la base du prix le plus bas. Certains clients prennent également en compte d'autres facteurs tels que la qualité ou le calendrier dans la décision finale. L'avantage de cette approche largement répandue est que le client a un contrôle total sur la conception, ce qui lui permet de s'assurer qu'elle répond parfaitement à ses besoins spécifiques. En outre, la concurrence entre les différents entrepreneurs peut entraîner une baisse des coûts de construction. L'inconvénient, cependant, est qu'il existe un risque que l'entrepreneur rencontre des problèmes ou des lacunes dans la conception au cours de l'exécution. Cela peut entraîner des coûts supplémentaires et des retards. Le fait que l'architecte et l'entrepreneur travaillent séparément peut également entraîner des malentendus au cours de l'exécution. Ce processus de construction par étapes nécessite également un délai d'exécution plus long que les autres formules.

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Conception et construction : approche intégrée

Une première variante du concours classique est la formule de conception et de construction. Dans cette formule, le client recherche une équipe d'architectes et d'entrepreneurs pour concevoir et construire le bâtiment sur la base d'un programme d'exigences et souvent d'un budget plafonné. L'un des principaux avantages de cette approche est que l'architecte, les bureaux d'études, l'entrepreneur et les éventuels consultants travaillent ensemble dès le premier jour, ce qui leur permet de résoudre les problèmes avant qu'ils ne se posent sur le chantier. En outre, cette méthode de travail peut conduire à une réalisation plus rapide du projet, car une partie du processus de conception et de construction peut se dérouler en parallèle. Cela garantit une approche plus efficace et intégrée, qui réduit également le risque de mauvaise communication. Pour le client, cependant, il y a un inconvénient important : il a moins de contrôle sur la conception parce que l'équipe d'architectes et d'entrepreneurs prend des décisions sans son avis. Cette approche implique également que les différents projets diffèrent les uns des autres - parce qu'ils sont élaborés par des équipes de conception différentes - ce qui rend la comparaison des offres plus difficile. En fin de compte, le client risque également de payer pour quelque chose qui ne répondra peut-être pas tout à fait à ses attentes.

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Renforcer la collaboration au sein de l'équipe : sortir ensemble, rentrer ensemble

Dans le cadre d'une collaboration avec une équipe de construction, le client réunit l'équipe de conception et l'entrepreneur autour de la table dès le début du projet. Cette méthode de travail crée une interaction continue qui garantit la flexibilité ; des ajustements peuvent facilement être apportés sans retards majeurs. Elle accroît également l'efficacité de la conception et de l'exécution sur le chantier. Ces gains d'efficacité sont souvent la clé d'un projet financièrement viable. Une communication et une coopération intensives entre les différentes parties aboutissent généralement à un meilleur produit final. Le client a également la possibilité d'apporter sa contribution tout au long du projet, ce qui permet au bâtiment de mieux répondre à ses besoins. Un inconvénient souvent mentionné de cette méthode de travail est qu'elle demande plus de temps et d'efforts de la part du client. En effet, il doit être impliqué dans toutes les phases du projet et assumer sa part de tâches. En outre, il faut également une certaine forme de confiance dans le processus choisi. La coordination de ce processus est également assez complexe et relève de spécialistes capables de garder une vue d'ensemble. Enfin, il est plus difficile de délimiter correctement les responsabilités, car l'objectif est que toutes les parties prennent des décisions soutenues par une seule équipe.

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Un partenaire fiable dans l'équipe de construction

Tectum Group a déjà fait ses preuves au fil des ans en tant que partenaire fiable dans toutes ces formes de coopération. Nous croyons fermement au pouvoir de la coopération entre les équipes de construction. Si nous pouvons apporter nos connaissances dès la phase de conception, nous pouvons élever le résultat final à un niveau supérieur, à la fois techniquement et durablement, tout à fait dans l'esprit de la qualité et du budget prévus pour le projet. Nos spécialistes disposent des connaissances nécessaires pour réfléchir à ce stade.

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Vous cherchez également un partenaire fiable qui pense comme vous ? Contactez nous.

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Tectum Group est à l'aise dans toutes les formes de coopération dans le secteur de la construction

La forme la plus courante de passation de marché reste le concours classique, tant pour les marchés publics que privés. Dans ce cas, le client et l'équipe d'étude ont déjà élaboré une conception et veulent maintenant une estimation des coûts qui l'accompagne. Dans cette formule, l'entrepreneur est généralement choisi sur la base du prix le plus bas. Certains clients prennent également en compte d'autres facteurs tels que la qualité ou le calendrier dans la décision finale. L'avantage de cette approche largement répandue est que le client a un contrôle total sur la conception, ce qui lui permet de s'assurer qu'elle répond parfaitement à ses besoins spécifiques. En outre, la concurrence entre les différents entrepreneurs peut entraîner une baisse des coûts de construction. L'inconvénient, cependant, est qu'il existe un risque que l'entrepreneur rencontre des problèmes ou des lacunes dans la conception au cours de l'exécution. Cela peut entraîner des coûts supplémentaires et des retards. Le fait que l'architecte et l'entrepreneur travaillent séparément peut également entraîner des malentendus au cours de l'exécution. Ce processus de construction par étapes nécessite également un délai d'exécution plus long que les autres formules.

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Conception et construction : approche intégrée

Une première variante du concours classique est la formule de conception et de construction. Dans cette formule, le client recherche une équipe d'architectes et d'entrepreneurs pour concevoir et construire le bâtiment sur la base d'un programme d'exigences et souvent d'un budget plafonné. L'un des principaux avantages de cette approche est que l'architecte, les bureaux d'études, l'entrepreneur et les éventuels consultants travaillent ensemble dès le premier jour, ce qui leur permet de résoudre les problèmes avant qu'ils ne se posent sur le chantier. En outre, cette méthode de travail peut conduire à une réalisation plus rapide du projet, car une partie du processus de conception et de construction peut se dérouler en parallèle. Cela garantit une approche plus efficace et intégrée, qui réduit également le risque de mauvaise communication. Pour le client, cependant, il y a un inconvénient important : il a moins de contrôle sur la conception parce que l'équipe d'architectes et d'entrepreneurs prend des décisions sans son avis. Cette approche implique également que les différents projets diffèrent les uns des autres - parce qu'ils sont élaborés par des équipes de conception différentes - ce qui rend la comparaison des offres plus difficile. En fin de compte, le client risque également de payer pour quelque chose qui ne répondra peut-être pas tout à fait à ses attentes.

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Renforcer la collaboration au sein de l'équipe : sortir ensemble, rentrer ensemble

Dans le cadre d'une collaboration avec une équipe de construction, le client réunit l'équipe de conception et l'entrepreneur autour de la table dès le début du projet. Cette méthode de travail crée une interaction continue qui garantit la flexibilité ; des ajustements peuvent facilement être apportés sans retards majeurs. Elle accroît également l'efficacité de la conception et de l'exécution sur le chantier. Ces gains d'efficacité sont souvent la clé d'un projet financièrement viable. Une communication et une coopération intensives entre les différentes parties aboutissent généralement à un meilleur produit final. Le client a également la possibilité d'apporter sa contribution tout au long du projet, ce qui permet au bâtiment de mieux répondre à ses besoins. Un inconvénient souvent mentionné de cette méthode de travail est qu'elle demande plus de temps et d'efforts de la part du client. En effet, il doit être impliqué dans toutes les phases du projet et assumer sa part de tâches. En outre, il faut également une certaine forme de confiance dans le processus choisi. La coordination de ce processus est également assez complexe et relève de spécialistes capables de garder une vue d'ensemble. Enfin, il est plus difficile de délimiter correctement les responsabilités, car l'objectif est que toutes les parties prennent des décisions soutenues par une seule équipe.

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Un partenaire fiable dans l'équipe de construction

Tectum Group a déjà fait ses preuves au fil des ans en tant que partenaire fiable dans toutes ces formes de coopération. Nous croyons fermement au pouvoir de la coopération entre les équipes de construction. Si nous pouvons apporter nos connaissances dès la phase de conception, nous pouvons élever le résultat final à un niveau supérieur, à la fois techniquement et durablement, tout à fait dans l'esprit de la qualité et du budget prévus pour le projet. Nos spécialistes disposent des connaissances nécessaires pour réfléchir à ce stade.

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