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Chez Tectum Group , nous construisons chaque jour des toitures et des façades durables. Mais ce qui se cache derrière tout cela est tout aussi important : les personnes qui réalisent nos projets et font progresser notre organisation au quotidien.
Après l'autonomisation d'Tectum Group au sein du groupe Biesmans, nous avons délibérément opté pour une nouvelle structure organisationnelle, accordant davantage de responsabilités et favorisant l'esprit d'entreprise au sein de nos unités opérationnelles. Cela exige non seulement une expertise technique, mais aussi un leadership fort. Des dirigeants capables de donner le cap, de collaborer et de continuer à évoluer.
C'est pourquoi nous investissons aujourd'hui délibérément dans le développement professionnel de nos dirigeants et de nos responsables d'unité opérationnelle.
En collaboration avec Motmans & Partners, nos cadres participent à un « Development Center ». L'objectif n'est pas d'évaluer les personnes, mais de mieux cerner leurs points forts, leurs possibilités de développement et leur capacité à travailler en équipe.
Kris Bloemen , PDG, participe lui-même à ce programme.
« Si nous voulons que nos collaborateurs continuent à s'épanouir, nous, les dirigeants, devons nous-mêmes montrer l'exemple. »
Cette conviction s'inscrit parfaitement dans la culture d'Tectum Group. Le développement ne s'arrête pas dès que l'on accède à un poste de direction. Au contraire. C'est justement à ce moment-là qu'il devient important de continuer à apprendre, à réfléchir et à évoluer.
Le secteur du bâtiment évolue à un rythme effréné. Les nouvelles techniques, la numérisation et l'intelligence artificielle offrent de plus en plus de possibilités pour travailler plus efficacement. Mais une chose reste inchangée.
« L'intelligence artificielle ne posera jamais de toiture. »
Cette citation d'Kris Bloemen résume parfaitement les valeurs défendues par Tectum Group . La technologie nous aide à aller de l'avant, mais ce sont finalement nos collaborateurs qui font la différence. Leur expertise, leur expérience, leur esprit d'équipe et leur engagement constituent le fondement de notre qualité.
C'est pourquoi nous investissons non seulement dans l'innovation, mais surtout dans les personnes qui sont à l'origine de nos projets.
L'intelligence artificielle ne posera jamais de toiture.
Le programme de développement du leadership ne fonctionne pas en isolé. Par le biais de Tectum University, nous investissons depuis des années dans la formation, le partage des connaissances et le développement personnel des ouvriers, des employés et des cadres. Cela va des formations techniques et de sécurité aux plateformes de connaissances et aux échanges d'expertise en interne.
Le Centre de développement constitue une nouvelle étape dans la réalisation de cette ambition. Il aide nos cadres à renforcer encore davantage leur rôle et à construire ensemble une organisation prête pour l'avenir.
Car les projets solides commencent par des personnes solides. Et les personnes solides méritent d'avoir la possibilité de continuer à s'épanouir.
Vous souhaitez vous épanouir chez Tectum Group? Consultez nos offres d'emploi.
Chez Tectum Group , nous construisons chaque jour des toitures et des façades durables. Mais ce qui se cache derrière tout cela est tout aussi important : les personnes qui réalisent nos projets et font progresser notre organisation au quotidien.
Après l'autonomisation d'Tectum Group au sein du groupe Biesmans, nous avons délibérément opté pour une nouvelle structure organisationnelle, accordant davantage de responsabilités et favorisant l'esprit d'entreprise au sein de nos unités opérationnelles. Cela exige non seulement une expertise technique, mais aussi un leadership fort. Des dirigeants capables de donner le cap, de collaborer et de continuer à évoluer.
C'est pourquoi nous investissons aujourd'hui délibérément dans le développement professionnel de nos dirigeants et de nos responsables d'unité opérationnelle.
En collaboration avec Motmans & Partners, nos cadres participent à un « Development Center ». L'objectif n'est pas d'évaluer les personnes, mais de mieux cerner leurs points forts, leurs possibilités de développement et leur capacité à travailler en équipe.
Kris Bloemen , PDG, participe lui-même à ce programme.
« Si nous voulons que nos collaborateurs continuent à s'épanouir, nous, les dirigeants, devons nous-mêmes montrer l'exemple. »
Cette conviction s'inscrit parfaitement dans la culture d'Tectum Group. Le développement ne s'arrête pas dès que l'on accède à un poste de direction. Au contraire. C'est justement à ce moment-là qu'il devient important de continuer à apprendre, à réfléchir et à évoluer.
Le secteur du bâtiment évolue à un rythme effréné. Les nouvelles techniques, la numérisation et l'intelligence artificielle offrent de plus en plus de possibilités pour travailler plus efficacement. Mais une chose reste inchangée.
« L'intelligence artificielle ne posera jamais de toiture. »
Cette citation d'Kris Bloemen résume parfaitement les valeurs défendues par Tectum Group . La technologie nous aide à aller de l'avant, mais ce sont finalement nos collaborateurs qui font la différence. Leur expertise, leur expérience, leur esprit d'équipe et leur engagement constituent le fondement de notre qualité.
C'est pourquoi nous investissons non seulement dans l'innovation, mais surtout dans les personnes qui sont à l'origine de nos projets.
Le programme de développement du leadership ne fonctionne pas en isolé. Par le biais de Tectum University, nous investissons depuis des années dans la formation, le partage des connaissances et le développement personnel des ouvriers, des employés et des cadres. Cela va des formations techniques et de sécurité aux plateformes de connaissances et aux échanges d'expertise en interne.
Le Centre de développement constitue une nouvelle étape dans la réalisation de cette ambition. Il aide nos cadres à renforcer encore davantage leur rôle et à construire ensemble une organisation prête pour l'avenir.
Car les projets solides commencent par des personnes solides. Et les personnes solides méritent d'avoir la possibilité de continuer à s'épanouir.
Vous souhaitez vous épanouir chez Tectum Group? Consultez nos offres d'emploi.
Chez Tectum Group , nous construisons chaque jour des toitures et des façades durables. Mais ce qui se cache derrière tout cela est tout aussi important : les personnes qui réalisent nos projets et font progresser notre organisation au quotidien.
Après l'autonomisation d'Tectum Group au sein du groupe Biesmans, nous avons délibérément opté pour une nouvelle structure organisationnelle, accordant davantage de responsabilités et favorisant l'esprit d'entreprise au sein de nos unités opérationnelles. Cela exige non seulement une expertise technique, mais aussi un leadership fort. Des dirigeants capables de donner le cap, de collaborer et de continuer à évoluer.
C'est pourquoi nous investissons aujourd'hui délibérément dans le développement professionnel de nos dirigeants et de nos responsables d'unité opérationnelle.
En collaboration avec Motmans & Partners, nos cadres participent à un « Development Center ». L'objectif n'est pas d'évaluer les personnes, mais de mieux cerner leurs points forts, leurs possibilités de développement et leur capacité à travailler en équipe.
Kris Bloemen , PDG, participe lui-même à ce programme.
« Si nous voulons que nos collaborateurs continuent à s'épanouir, nous, les dirigeants, devons nous-mêmes montrer l'exemple. »
Cette conviction s'inscrit parfaitement dans la culture d'Tectum Group. Le développement ne s'arrête pas dès que l'on accède à un poste de direction. Au contraire. C'est justement à ce moment-là qu'il devient important de continuer à apprendre, à réfléchir et à évoluer.
L'intelligence artificielle ne posera jamais de toiture.
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